关于制定职业目标的谈话经常围绕目标本身展开, 但我想换个角度.

根据我的经验, 我发现，退后一步，首先审视我们为什么要制定职业发展目标，这一点很重要. To find 你r why, 你 need a personal vision statement. 下面是如何创建一个!

当我说“个人愿景陈述”时，我并不是在谈论一个通用的学习目标, 发展甚至建立一个遗产. 你的动机应该针对你自己.

Before 你 declare 你r dream is to be an astronaut or a celebrity, 我要你照照镜子, 新面孔, 问自己这些简单的问题:

• 我想在职业生涯中实现什么目标?
• 我愿意花多少钱来得到它?

No one 可以 predict how they’ll change over time, but 你 可以 ask 你rself a few key questions to ascertain 你r preferred working style. 例如:

• Are 你 the type of worker who seeks out opportunities for promotion, or do 你 primarily seek a sense of professional fulfillment? 
• 企业家的生活方式是否更适合你，因为你不喜欢被事无巨细地管理，也不喜欢每天早上8点在办公桌前工作.m.?

也许你和我一样. I 可以’t wait for every opportunity to climb the corporate ladder. 我想办法 增加副业 to my portfolio and create additional revenue streams. 我希望能够舒适地生活，定期旅行，同时回报我的家人, 朋友和社区. 结果是, 我必须坚持不懈地寻找升迁的机会，扩大我的副业.

最棒的是? 我很喜欢. 我喜欢成功带来的关注，也喜欢正直和努力工作带来的尊重. 我也喜欢慷慨地提供我的知识. 如果我成功了，我希望周围的人都能成功.

那么，是谁呢? 你?

You need to consider 你r interests and life passions when developing career goals. 想想你每天做什么能让你兴奋，做什么能让你真正享受20到30年. 俗话说:“不要欺骗自己。!” Please say this a second time slowly and think about it three layers deep. “Don’t fool 你rself” into trying to be someone 你 aren’t. Be 你r authentic self and align 你r career goals with 你r interests. 思维要有逻辑! 

Your capabilities and strengths will inevitably inform 你r career goals. Start by listing 你r skills and talents; then, consider how 你 可以 apply them to a career.

作为副总裁, I leverage strengths like strategic portfolio management, 利益相关方参与, 风险管理和人员管理, 举几个例子. 我天生就有这些技能吗? No, but I had both aptitude and interest that I applied toward learning them.

另一方面，我永远不会成为统计学家. I don’t do numbers to that level, nor do I possess the drive to do that type of work. 因此，我的目标已经远离了统计分析的职业生涯，这没关系.

你的处境是独一无二的. 坦白自己擅长什么和不擅长什么并没有错，这样你就能追求适合自己的职业.  

正如我提到的, 了解你的职业道路会把你带向何方, 你 need to know where 你 would 你 like to start and where would 你 like to end. 一旦你确定了这两个极端, 研究一下将两者联系起来的实际职位名称(以及每个职位的职责)。.

我一开始是个 IT经理例如: . 当时我的职业路线图是这样的，尽管对每个人来说可能都不一样:

1. IT项目经理
2. 合同项目经理
3. 项目总监
4. 项目管理副总裁

当你确定你的职业道路时，为实现它制定一个现实的时间表. What does that involve in terms of education, certifications and experience?

一如既往地, ensure 你 develop career goals that are SMART (specific, 可衡量的, 可实现的, relevant and time-bound) once 你 identify a potential pathway. The method 你 use to track 你r progress should challenge 你, 明确你的目标是什么, 让导师和同事清楚地剖析它, 给你反馈. 如果它做到了这一切，它将是你对目标的承诺的视觉表现.

对我来说, working backward from my ultimate goal made the most sense. 我想成为一名副总裁，所以我确定了实现这一目标所需的所有职位. 一旦我看清了那些位置, I could figure out what each one entailed in the way of training, 软技能和经验.

问问自己，在晋升到理想的职位之前，你需要为哪种类型或规模的组织工作. 你需要在其他大公司或小公司工作的经验来实现你的目标吗? 在你有了职业阶梯的轮廓之后，是时候想想如何攀登每一个阶梯了. That’s called a road map, and here’s what that includes.

积极向在你感兴趣的职位和职业领域工作的专业人士学习，可以帮助你实现你的职业目标.

例如, 我经常向我的公司总裁和老板/首席执行官征求关于我职业生涯下一步应该做什么的建议. 他的见解是无价的。.

导师可以帮助你 optimize 你r plan and avoid pitfalls that stagnate 你r growth. 他们还可以为你所处或想要进入的行业提供见解和建议. 如果我的下一个目标是成为一家公司的总裁，让我的有限责任公司更上一层楼, who better to ask than top-tier people succeeding in those roles today?

考虑一下你的公司是否能提供你实现目标所需的成长潜力. Can 你r organization offer 你 the mobility to grow and achieve 你r career goals, 或者你必须转到一个新的组织? Always be loyal to the home team first, which is 你 and 你r family.  

Developing a framework or matrix spreadsheet where 你 list each career goal, 你想要实现目标的日期或时间, 实现目标所需要的东西会帮助你对完成目标负责. I recommend a tracker that includes at least five years of progress.

也, 把你以前的目标都画出来，这样你就能看到你职业生涯的全貌.

实现每个目标并不容易. So, it might help to enlist a career-goals partner to help keep 你 accountable. 分享你的目标——和你的成就——作为一种额外的责任感，激励你继续前进.

下面是我的一个例子:

Career development goals should lead to a sense of fulfillment, and that might not always align with 你r organization’s goals. What counts as success to 你 may mean something different to 你r peers or employer. Know whether 你’re going for the promotion, the paycheck or personal gratification. You may have to expand 你r focus to include 你r employer’s goals 太, 但你的工作应该永远是最重要的. 

保持竞争力，实现你的职业目标, 你 may need to learn and utilize business technology applications. Do 你 need to learn how to use AI to streamline 你r workflow, for instance? 你是否需要开始使用LinkedIn来撬动人脉，在晋升过程中建立影响力?

如果你不确定从哪里开始，调查一下. 我读过一些书，内容是关于高管需要使用哪些工具才能更好地完成工作. Mentors 可以 also provide insight as 可以 networks and colleagues.

这仅仅是个开始. I hope 你 get inspired to develop a custom plan for 你rself. 记住，我们的目标不是让我或其他人一步一步地告诉你该怎么做. 目标是提供丰富的想法，让你取其精华，弃其糟粕. 祝你好运，实现你的职业目标. 我相信你会成功的.